Do roku 2008 měl projekt výstavby zahrnovat dokument známý v profesionálním prostředí pod charakteristickým názvem „GIP Oath“. Nyní se nazývá „ujištění projektové organizace, že projektová dokumentace byla vypracována v souladu s...“ [1], a poté řada dokumentů, jejichž dodržování je hodnoceno.
Ale stejně jako předtím každý chápe, jak je zodpovědná a komplexní role hlavního inženýra a / nebo hlavního architekta projektu - GIP a GAP.
S nástupem éry samoregulace ve stavebnictví v roce 2010 jsou funkce a odpovědnosti osoby provádějící přípravu projektové dokumentace (generálního projektanta) stanoveny a stanoveny federálními zákony a dokumenty ministerstev a ministerstev [1] [2] [3] [4]. Současně, SNiP “Předpisy o hlavním inženýrovi (hlavní architekt) projektu” [5], který stanovil práva, povinnosti a zodpovědnosti jmenovaných osob na základě legislativy SSSR, nebyl do seznamu standardizačních dokumentů povinného a dobrovolného použití zahrnut. a tak od roku 2010 ztratila svůj status.
Jaké jsou současné právní akty, které popisují funkce, práva, povinnosti a odpovědnost ISU / GAP?
Informační zdroje nás oslovují do dvou zdrojů:
- Usnesení Ministerstva práce a sociálního rozvoje Ruské federace v roce 1998 „O schválení kvalifikační příručky manažerů, specialistů a dalších zaměstnanců“ [6];
- Nařízení Ministerstva zdravotnictví a sociálního rozvoje Ruské federace v roce 2008 "O schválení jednotného seznamu kvalifikací pozic manažerů, odborníků a zaměstnanců" [7].
Oba akty jednají, s identitou jména stávkující. Dokument z roku 1998 obsahuje oddíl o odpovědnosti hlavního inženýra a hlavního architekta projektu av roce 2008 pouze hlavního inženýra projektu. Oba dokumenty stanoví pouze oficiální povinnosti a kvalifikační požadavky a stejná slova.
Pečlivé čtení ukazuje, že Ministerstvo zdravotnictví Ruska o deset let později (v roce 2008) téměř slovo za slovem opakuje kompilaci ministerstva práce z roku 1998 s SNiP z roku 1985, v části věnované povinnostem hlavního inženýra / architekta projektu a loni obě ministerstva jsou den ( 02.12.2014) „aktualizoval“ své dokumenty, aniž by nahradil jediné slovo o zásluhách v odpovídajících oddílech! Stereotypní duplikace, na které jsou zjevně vynaloženy značné státní zdroje, je záhadné. Spravedlivě si všimneme, že i když slova a celé fráze poukazují na původní zdroj, ale vzhledem k částečnému přeskupení míst, bylo by obnovení plagiátorství neudržitelné.
Vzhledem k tomu, že ministerstvo práce, stejně jako ministerstvo zdravotnictví, nemělo problém vytvořit nový dokument odpovídající aktuálnímu momentu, nebo jej alespoň řádně aktualizovat, dnes stále používáme pauzovací papír z roku 1985 SNiP. Vzpomenout si, jaké funkce byly před třiceti lety povinně prováděny GUI a GAP, a podle názoru ministerstev musí být dnes prováděno, je nutné citovat rozhodnutí Ministerstva práce (a ve skutečnosti všechny tři zákony).
Hlavní inženýr, hlavní architekt projektu:
„Provádí technické řízení projektových a průzkumných prací při projektování objektu a dohlíží na jeho výstavbu, uvádění do provozu a rozvoj projektové kapacity.
Přijímá opatření ke zlepšení kvality projektové a odhadové dokumentace.
Připravuje data pro uzavírání smluv se zákazníky pro vývoj (transfer) vědeckých a technických produktů
Podílí se na práci komisí na výběru lokalit pro výstavbu staveb, na přípravě zadání projektu a na organizaci inženýrských průzkumů pro vypracování projektových odhadů a další technické dokumentace.
Organizuje svůj rozvoj na jemu přidělených objektech, podílí se na přípravě komplexních plánů pro realizaci výzkumných, projekčních, inženýrských a technologických prací
Dělá plány vydání vědeckých a technických produktů.
Vytváří úkoly pro subdodavatele, kteří vykonávají práci, která jim byla přidělena, a poskytuje těmto organizacím potřebné vstupní údaje. Řeší problémy, které vznikají při vývoji dokumentace.
Provádí kontrolu nad technickou úrovní návrhu, územním plánováním a rozhodováním v oblasti architektonického plánování, ekonomickým vynakládáním finančních prostředků na projekční a průzkumné práce, načasováním vývoje projektové a odhadové dokumentace.
Zaručuje soulad vypracované projektové a odhadové dokumentace se státními normami, normami, pravidly a pokyny.
Poskytuje ověření čistoty a patentovatelnosti patentu poprvé v projektu nebo pro něj vyvinutých technologických procesů, zařízení, nástrojů, konstrukcí, materiálů a výrobků.
Chrání projekt v mateřských organizacích a odborných orgánech.
Podílí se na posuzování a schvalování všeobecné smluvní organizace projektové a odhadové dokumentace.
Řeší problémy vznikající v procesu navrhování, výstavby, uvádění zařízení do provozu, rozvoje projektové kapacity.
Organizuje práce na odstranění zjištěných vad v projektových odhadech a další technické dokumentaci, jakož i na evidenci výdajů schválených odhadů.
Připravuje návrhy na řízení organizace projektu a zákazníka na provedení změn v pracovní dokumentaci související se zaváděním nových regulačních dokumentů s přihlédnutím k aktuálnímu stavu stavby.
Koordinuje přiměřené odchylky od stávajících pravidel, předpisů, pokynů s orgány státního dozoru a dalšími organizacemi, které je schválily.
Poskytuje analýzu a syntézu zkušeností s projektováním, výstavbou a provozem vybudovaných objektů a přípravou na tomto základě návrhů na zlepšení technické a ekonomické úrovně řešení návrhu.
Připravuje přehledy a závěry o inovacích a vynálezech, návrzích norem, technických specifikacích a dalších regulačních dokumentech týkajících se návrhu a konstrukce.
Podílí se na zkoumání projektů, přípravě publikací a přípravě žádostí o vynálezy, při práci na seminářích a konferencích ve své specializaci. “.
Jak uvedené povinnosti odpovídají současným regulačním zákonům o územním plánování, samoregulaci a technické regulaci? Významná část výše uvedených bodů je v rozporu se zákonem jak terminologicky, tak i věcně, a nemůže být prováděna povinně.
Zvažte v pořadí pozice, což způsobuje otázky, pokud jde o závazek.
1. Technické řízení projektových a průzkumných prací při návrhu objektu a dohled nad jeho konstrukcí, uvedením do provozu a rozvojem projektové kapacity.
Podle Technických předpisů „O bezpečnosti budov a staveb“ [8] je od roku 2010 autorský dohled přisuzován dobrovolným formám posuzování shody a je prováděn se souhlasem stran, o němž rozhodne developer (technický zákazník). Architektonický dohled je samozřejmě nutný při tvorbě architektonických děl - jako nedílné součásti tvůrčího procesu a prvku ochrany autorských práv. Bez autorského dozoru také neexistuje důkazní základ pro odpovědnost generálního projektanta za soulad konstruovaného projektu investiční výstavby s projektovou dokumentací, která ničí pyramidální pojetí odpovědnosti za podmínek samoregulace. Současně bez autorského dozoru nesmí být ani povinná, ani dobrovolná účast generálního projektanta, konkrétně inženýra či inženýra, při řešení problematiky výstavby, uvádění zařízení do provozu a rozvoje projektových kapacit.
Povšimněte si, že uvedené Technické předpisy [8] určily osoby odpovědné za postupy pro uvádění předmětu investiční výstavby do provozu: generální dodavatel, developer a / nebo technický zákazník, osoby vykonávající stavební řízení a státní stavební dozor. To může být nespravedlivé a špatné z hlediska vzájemné odpovědnosti za výsledky projektování a výstavby, ale ani generální projektant, ani ISU / HAP, není v současných pravidlech zmíněn při uvádění zařízení do provozu.
Pokud je autorský dohled definován zákonem jako dobrovolný prvek stavebního procesu, nemůže být přičítán povinnostem žádné osoby regulačním aktem, avšak v případě potřeby mohou být tyto vztahy upraveny vnitřním popisem práce organizace.
Výše uvedené platí pro p.5. (Řeší problémy vznikající v procesu projektování, výstavby, uvádění zařízení do provozu, rozvoje projektové kapacity).
1). Od roku 2004 by měl být v souladu s územním plánem [2] používán termín „uvedení do provozu stavebního objektu“ místo slov „uvedení do provozu“.
2). Kód územního plánování [2] nepoužívá pojem „využití projektové kapacity“.
2. Účast na práci komisí na výběru lokalit pro výstavbu staveb, při přípravě zadání projektu a při organizaci inženýrských průzkumů.
Zde je vhodné připomenout odpovědnost developera nebo technického zákazníka stanoveného zákonem o územním plánování [2]: „navrhovatel nebo technický zákazník je povinen poskytnout (generálnímu projektantovi): (viz text v předchozím vydání)
1) územně plán územního plánu nebo v případě přípravy projektové dokumentace pro lineární objekt, projekt územního plánování a projekt územního plánování;
(viz text v předchozím vydání)
2) výsledky technických průzkumů...;
3) technické podmínky... ". T
A dále: "Příprava projektové dokumentace se provádí na základě úkolu developera nebo technického zákazníka."
Proto, výběr míst pro výstavbu, přípravu zadání projektu, a organizace inženýrských průzkumů (a ne průzkumy), dnes nejsou oficiální povinností PIU nebo GAP, jak to bylo před třiceti lety, ale funkční odpovědnost developera nebo technického zákazníka. Funkční povinnosti developera nebo technického zákazníka jsou zvláště jasně prezentovány při nabídkových řízeních na základě právních předpisů o zadávání veřejných zakázek. Výše uvedené počáteční údaje představují v tomto případě balíček zadávacích podkladů, vytvořený zákazníkem, a účast na jejich přípravě projektového manažera nebo GAP podle definice zastupující generálního projektanta je považována za porušení antimonopolních zákonů.
3. Zajišťuje soulad vypracované projektové a odhadové dokumentace se státními normami, normami, pravidly a pokyny.
V souladu s nařízením vlády "o složení oddílů projektové dokumentace..." [1], posouzení souladu projektové dokumentace s požadavky právních předpisů se provádí ve formě "certifikace projektové organizace, že projektová dokumentace je vypracována v souladu s územním plánem pozemku, projektový úkol,..., technické předpisy,... a za dodržení technických podmínek ". t Jak vidíme, odpovědnost v této části není ukládána na zaměstnance organizace, nýbrž na organizaci generálního projektanta, což je pravda, pokud jde o samoregulaci, potřebu členství generálního projektanta ve specializovaných partnerstvích a odpovědnost v rámci vyrovnávacích fondů těchto partnerství. A kromě toho je seznam dokumentů, jejichž dodržování je hodnoceno, zcela odlišný a od roku 2008.
4. Koordinuje přiměřené odchylky od stávajících pravidel, předpisů, pokynů s orgány státního dozoru a dalšími organizacemi, které je schválily.
Největší pozornost je třeba věnovat hlavním ustanovením současného zákoníku rozvoje měst [2]: „Není dovoleno schvalovat projektovou dokumentaci, závěr o projektové dokumentaci a další dokumenty, které tento kodex nestanoví.“ Ze závěrů požadovaných zákonem [2] jsou uvedeny závěry zkoušky, státní ekologická zkouška pro stanovený rozsah předmětů a historické a kulturní zkoumání předmětů kulturního dědictví.
Pokud je nutné odchýlit se od požadavků regulačních dokumentů, měli bychom se řídit pravidly stanovenými Technickými předpisy o bezpečnosti budov a staveb [8]: „... pokud je pro přípravu projektové dokumentace odchylka od požadavků stanovených národními normami a kodexy praxe... dokumentace... jsou prováděny v souladu se zvláštními technickými podmínkami. "
A opět vládní vyhláška "o složení částí projektové dokumentace..." [1]: "... vývoju (projektové) dokumentace by měl předcházet vývoj a schválení v předepsaném způsobu zvláštních technických podmínek." Jinými slovy, speciální technické podmínky (STU) jsou materiálem předprojektové přípravy, tj. zdrojových dat pro návrh. Harmonizace odchylek od regulatorních požadavků současnou legislativou tak nestanoví a vývoj CTS (dokument oprávňující odchylky od požadavků regulačních dokumentů při splnění určitých požadavků) je funkční odpovědností developera nebo technického zákazníka.
Lze tedy konstatovat, že stávající dokumenty týkající se odpovědnosti PIU / GAP jsou neuspokojivé, protože citují zastaralé normy před třiceti lety a neberou v úvahu moderní požadavky legislativy územního plánování, pravidla technické regulace a samoregulace ve stavebnictví. Pokusy o vytvoření metodických dokumentů jsou neudržitelné, pokud jsou založeny na uvedených zastaralých normách. Například, nedávno připravený pro informační systém Consultant Plus (2015) Forma popisu práce hlavního inženýra projektu, tvrdohlavě nás vrací do ustanovení z roku 1985. Konfliktní odhady požadavků vyvolávají konfliktní atmosféru ve vztazích mezi vývojáři, generálními designéry a specifickými odborníky.
Instituce vlády uznávají potřebu občasného pořádku pořádku v této oblasti. V roce 2012, krátce před vstupem Ruska do WTO, byl vzat v úvahu návrh neúspěšných novel zákona o územním plánování a dalších regulačních a právních aktů v otázce zavedení institutu hlavního inženýra a hlavního architekta projektu. Bylo navrženo vymezení podmínek ISU a GAP, stanovení referenčních podmínek a kvalifikačních kritérií v individuální korespondenci přímo s územním plánem. Současně byla zvážena otázka zajištění osobní odpovědnosti GIP a GAP, včetně zahrnutí příslušných článků do správního a trestního řádu s velmi přísnými tresty za porušení úředních povinností: pokuty ve výši mzdy ve výši 18 měsíců, trest odnětí svobody až do sedmi let...
Lze předpokládat, že institut GIP / GAP by byl zničen ještě před jeho vytvořením, kdyby byly takové legislativní iniciativy přijaty. Na jedné straně je dnes zodpovědnost za porušování návrhových pravidel přidělena generálnímu projektantovi pomocí nástrojů samoregulace, kompenzačních fondů a pojištění rizik. Na druhou stranu trestní zákoník má stále přiměřenou sankci v případech škod na majetku, zdraví nebo životě. Třetí stranou je však tato otázka: současná legislativa je poněkud protichůdná, terminologicky nedostatečná, špatně koordinovaná mezi jednotlivými odvětvími regulace a určuje tak nemožnost splnění jejích požadavků bez významných výjimek. V souladu se zásadami sociální spravedlnosti je rozumné hovořit o zřízení odpovědnosti, přinejmenším administrativně, i při vývoji a přijímání protichůdných (a tedy nevymahatelných) regulačních aktů. Pouze pokud existuje logická, důsledná, vzájemně dohodnutá legislativa ve všech oblastech, je možné ji dodržovat v dobré víře a porušení lze jednoznačně posoudit.
Plně rozvinuté a komplexní dokumenty, které spolehlivě určují práva, povinnosti, kvalifikační požadavky a odpovědnost hlavního inženýra / hlavního architekta projektu - klíčové údaje procesu projektu - jsou samozřejmě vyžadovány na základě moderních právních a profesních požadavků. Nejpravděpodobnější odpovědnost by měla být zohledněna v neoddělitelném spojení všech subjektů územně plánovacích vztahů, zákonodárných a výkonných orgánů. Aby bylo možné vypracovat konsolidované stanovisko k takové akutní a špatně řešené otázce, bylo by užitečné uspořádat širokou odbornou diskusi, jejíž výsledky se mohou stát základem balíčku nezbytných změn a v případě potřeby i vývoje nových regulačních aktů.
Dokumenty uvedené v textu:
[1] Vyhláška vlády Ruské federace č. 87 ze dne 16. února 2008 "O složení dokumentace projektu a požadavky na jejich obsah" (NAŘÍZENÍ o složení dokumentace projektu a požadavky na jejich údržbu)
[2] Federální zákon Ruské federace №190-ФЗ ze dne 29. prosince 2004 "Plán územního plánování Ruské federace"
[3] Federální zákon Ruské federace č. 315-ФЗ ze dne 1. prosince 2007 „O samoregulačních organizacích“
[4] Nařízení Ministerstva pro místní rozvoj Ruské federace č. 624 ze dne 30. prosince 2009 „o schvalování seznamu typů prací na inženýrských průzkumech, o přípravě projektové dokumentace, o výstavbě, rekonstrukci a generálních opravách objektů investiční výstavby, které mají vliv na bezpečnost objektů investiční výstavby“.
[5] SNiP 1.06.04-85 "Předpisy pro hlavního inženýra (hlavního architekta) projektu"
[6] Usnesení Ministerstva práce a sociálního rozvoje Ruské federace ze dne 21.08.1998 č. 37 „O schválení kvalifikační příručky manažerů, specialistů a dalších zaměstnanců“. Oddíl II, část 2. „Postavení vedoucích a inženýrsko-technických pracovníků projektových, inženýrských, technologických a průzkumných organizací“, odstavec „Hlavní projektový inženýr. Hlavní architekt projektu.
[7] Vyhláška Ministerstva zdravotnictví a sociálního rozvoje Ruské federace ze dne 23. dubna 2008 č. 188 „O schválení jednotné příručky kvalifikací pro manažery, specialisty a zaměstnance“, oddíl „Kvalifikační charakteristiky manažerů a specialistů na architekturu a urbanistické aktivity“. Část 5 "Design", str.5.1. „Postavení manažerů. Hlavní projektový inženýr.
[8] Federální zákon Ruské federace č. 384-ФЗ ze dne 30. prosince 2009 „Technické předpisy o bezpečnosti budov a staveb“.
Kdo může být hypo
Skupina: Novinka
Příspěvky: 11
Registrace: 31/31/2011
ID uživatele: 91953
Skupina: Moderátoři
Příspěvky: 34679
Registrace: 07/11/2006
Od: Moskva
ID uživatele: 3370
Skupina: Účastníci fóra
Zprávy: 1553
Registrace: 8.1.2008
Z: Krasnojarsk
ID uživatele: 14254
Ne, nemohou.
a proč to potřebujete?
Je to kriminální případ s touto zkušeností.
razítko například jak se vyplní?
GUI - I
hotovo - já
a.
Příspěvek byl editovánDaniel - 4.4.2012, 9:13
Skupina: Novinka
Zprávy: 8
Registrace: 04/12/2010
ID uživatele: 51897
Skupina: Moderátoři
Příspěvky: 34679
Registrace: 07/11/2006
Od: Moskva
ID uživatele: 3370
Skupina: Novinka
Příspěvky: 11
Registrace: 31/31/2011
ID uživatele: 91953
Skupina: Moderátoři
Příspěvky: 34679
Registrace: 07/11/2006
Od: Moskva
ID uživatele: 3370
Skupina: Účastníci fóra
Zprávy: 1302
Registrováno: 4. prosince 2009
Od: proti plýtvání nenahraditelnými přírodními zdroji
ID uživatele: 41817
Skupina: Účastníci fóra
Zprávy: 2360
Registrováno: 12.7.2006
Od: Charkov
ID uživatele: 3382
Skupina: Moderátoři
Příspěvky: 34679
Registrace: 07/11/2006
Od: Moskva
ID uživatele: 3370
Skupina: Účastníci fóra
Zprávy: 104
Registrace: 01/24/2010
ID uživatele: 45022
Pro GUI je potřeba zkušeností, je podepsáno GUI v titulní stránce, že projekt byl dokončen v souladu s platnými normami a je odolný proti výbuchu, ohnivzdorný, to znamená, že je plně zodpovědný za technická rozhodnutí. Dříve, v projektových kancelářích, bylo nutné získat podpis na projektu, podpis vedoucího inženýra, vedoucího inženýra, vedoucího týmu, pak hlavního odborníka, vedoucího oddělení, GIP, a pak jej podepsat v oddělení technické kontroly.
Příspěvek byl editedvladi - 4.4.2012, 20:10
Hlavní projektový inženýr je takový nebo takový.
návrh hydraulických konstrukcí
Chci být fotografem :)
(((Toto je obětní beránek zaplacený vřeteníkům a roštu.)
A pokud je to nutné, můžu zítra v práci snímat jeho práva, povinnosti a odpovědnost podle zákona. )))
Pokud existuje možnost skenování, je obzvláště zajímavá odpovědnost podle zákona (čísla článků atd.).
Pokud je to o GUI, pak to potřebujete.
Faktem je, že například v seznamu pracovních popisů ve stavebnictví je pouze hlavní inženýr a hlavní konstruktér.
Pokud vím, ISU není pozice, ale dočasný status přidělený v rámci určitého projektu.
Povinnost ze zákona, myslím, no, víš co. - Smrt osoby, kvůli neúplnému studiu projektu vinou projektantů. - Trestní odpovědnost.
Tento naskenovaný leták kurz "Organizace a řízení v oblasti designu."
[ATTACH] 1147756227.jpg [/ ATTACH]
návrh hydraulických konstrukcí
V jedné kanceláři se GAPom stal dívkou, která získala diplom a práce se stala nesnesitelnou. To je režisérův rozmar, protože je to muž bez vzdělání v té době, je pro něj těžké se hádat s opravdovým Pts specialistou, takže udělal takový krok.
Tandem však mohl snadno změnit část Ázerbájdžánské republiky, když na to byla ČR připravena, a to bylo celosvětově davolno, což se stalo normálním. Všichni byli naloženi zbytečnou prací na mandlích. Nekonečné nesmyslné přepracování a přepracování jednoho a téhož. Nechci mluvit o detailech, ale došla k názoru, že vícepodlažní budova byla navržena ze 3 míst, 1 od prvního patra, 2 od vrcholu, 3 od středu (myslím podlahy). Na konci se podlahy neshodovaly. Nitsche, přepracován. A když se přepracovali, ukázalo se, že přilehlé sekce neodpovídají AR a davolno vážně. Když se začaly korigovat přilehlé úseky, ukázalo se, že neexistovalo žádné technické patro, byl to nápad režiséra, chtěl rozpustit vše pod stropem kanceláří a „snížené“ subdodavatele s vlastním SNiP. Tyto potíže skončily snížením počtu parkovacích míst v podzemní garáži, musel jsem je snížit na technické podlaží.
V průběhu roku všichni skuteční odborníci skončili, včetně mě. A ta holka je pěkně zatracená, je to v pořádku, pokud nezná velikost cihly nebo co je asfalt vyroben, atd., Hlavní věc je GAP
Kdo může být hypo
Ustanovení čl. 55.5 odst. 6 pododstavce 2 zákona o územním plánování zní takto: t
„6. Požadavky na členy samoregulační organizace zřízené ve standardech samoregulační organizace a ve vnitřních dokumentech samoregulační organizace nemohou být nižší než minimum stanovené v této části:
2) požadavky na přítomnost jednotlivého podnikatele nebo právnické osoby specialisty na organizaci inženýrských průzkumů (hlavní projektanti), specialisty na organizaci architektonického a stavebního návrhu (hlavní projektanti, hlavní architekti projektů), organizátoři stavebních prací (hlavní projektanti), práce funkce, která zahrnuje organizování provádění inženýrských průzkumů, provádění prací na zpracování projektové dokumentace, stavební práce stavba, rekonstrukce, generální oprava objektů investiční výstavby a informace, které jsou obsaženy v národních seznamech odborníků uvedených v článku 55.5-1 tohoto zákoníku (dále jen odborníci), jsou nejméně dva odborníci v místě hlavní práce “.
Články 1, 3, 6 článku 55.5-1 zákona o územním plánování znějí následovně: t
„1. Specialista na organizaci inženýrských průzkumů, specialista na organizaci architektonického a stavebního designu, specialista na organizaci stavby je osoba, která má právo na základě pracovní smlouvy s individuálním podnikatelem nebo právnickou osobou vykonávat pracovní funkce při organizaci inženýrských průzkumných prací, projektového školení. dokumentace, výstavba, rekonstrukce, generální oprava objektu investiční výstavby v místě hlavního projektový inženýr, hlavní architekt projektu a informace o něm, které jsou obsaženy v národním rejstříku odborníků v oblasti inženýrských průzkumů a architektonických návrhů, nebo v národním registru specialistů v oboru stavebnictví. “
„3. Mezi oficiální povinnosti specialistů při organizaci inženýrských průzkumů, odborníků na organizaci architektonického a stavebního návrhu patří:
1) příprava a schvalování úkolů pro provádění inženýrských průzkumů, úkolů pro přípravu projektové dokumentace investiční výstavby;
2) stanovení výběrových kritérií pro účastníky prací na realizaci inženýrských průzkumů, vypracování projektové dokumentace a výběr exekutora těchto prací, jakož i koordinace činností vykonavatelů těchto prací;
3) předkládání, schvalování a přijímání výsledků prací na realizaci inženýrských průzkumů, zpracování projektové dokumentace;
4) schválení výsledků inženýrských průzkumů, projektové dokumentace “.
„6. Informace o jednotlivci uvedené v části 1 tohoto článku budou zařazeny příslušným Národním sdružením samoregulačních organizací do národního registru odborníků v oblasti inženýrských průzkumů a architektonického návrhu do národního registru stavebních odborníků (dále jen národní registry odborníků). žádosti takové osoby s výhradou splnění těchto minimálních požadavků: t
1) přítomnost vysokoškolského vzdělávání v oboru profese, specializace nebo vzdělávání v oboru stavebnictví;
2) přítomnost pracovních zkušeností v organizacích provádějících inženýrské průzkumy, přípravu projektové dokumentace, výstavbu, rekonstrukci, generální opravy investičních projektů v inženýrských pozicích po dobu nejméně tří let;
3) přítomnost celkové pracovní praxe v oboru, specializaci nebo zaměření vzdělávání v oboru stavebnictví nejméně deset let;
4) odborný rozvoj ve směru školení v oboru stavebnictví nejméně jednou za pět let;
5) dostupnost pracovního povolení (pro cizince) “.
Vedoucí právnické osoby - člen samoregulační organizace může svěřit povinnosti hlavního inženýra projektu zaměstnanci, který nesplňuje výše uvedené požadavky, avšak plnění povinností uvedených v odstavci 3 článku 55.5-1 bude protiprávní (viz závěrečná část vysvětlujícího dopisu Ministerstva výstavby Ruska) 08.06.2017 č. 20243-TB / 02).
Podpisem hlavního inženýra projektu v projektové dokumentaci předložené ke zkoušce se rozumí skutečnost, že byl schválen, přijat a schválen, tj. Povinností odborníka na organizaci architektonického a stavebního návrhu, proto je znalecký posudek oprávněný.
Hlavní projektový inženýr je klíčovou postavou v procesu návrhu.
M. Podolský, předseda Podvýboru pro organizaci činnosti hlavních inženýrů projektů Výboru pro technologický návrh výrobních zařízení Národní asociace návrhářů a inspektorů, vědecký ředitel Mezinárodní školy hlavních inženýrů (Chief Architects) projektů na MGSU
A. V. Litvinov, náměstek generálního ředitele, Konzultační centrum „TsNIO-Project“, člen Rady Mezinárodní školy hlavních inženýrů (Hlavní architekti) projektů na MGSU
V moderních obchodních podmínkách má zákazník možnost zvolit si projektovou organizaci (software) podle optimálního poměru času, ceny a kvality nabízených služeb. Se zdánlivou rovností výše uvedených kritérií je rozhodující podmínkou úspěchu softwaru v konkurenci kvalita projektové dokumentace. Kvalita projektové dokumentace je hodnocena jak objektivními parametry - dodržováním požadavků platných pravidel a předpisů, tak subjektivním - maximalizováním spokojenosti zákazníků. A tyto a další parametry se neustále mění: zákazníci přecházejí od standardního designu k individuálním, měsíčním změnám a doplnění regulačních a technických a legislativních základů, nových stavebních materiálů, nových zařízení, technologií apod. Obvyklý zákazník je „spokojen“ nebo „Nespokojení“ s projektovou dokumentací doplňuje potřeba neustále zvyšovat spokojenost zákazníků, což je neodmyslitelně spojeno s ideologií mezinárodních standardů řady ISO 9000.
Aby byla zajištěna požadovaná kvalita produktů, měl by software, pokud není držen krok s vědeckým a technologickým pokrokem, držet krok s tím, že nabídne zákazníkovi nová, originální a spolehlivá konstrukční řešení.
Co brání skutečnému zlepšení práce hlavních inženýrů (hlavních architektů) projektů (CIP)? Podle našeho názoru zaprvé převažující nepravidelné stereotypy o místě a úloze grafického uživatelského rozhraní v procesu navrhování, které jsou předávány z generace na generaci designérů, a za druhé nedostatek kvalifikace manažerů softwaru v záležitostech souvisejících s činností grafických uživatelských rozhraní, což jim neumožňuje adekvátní rozhodnutí, zatřetí, chybí jasná představa o tom, co představuje kvalitu rozhodnutí o návrhu, a za kterou část jeho odpovědnosti odpovídá ISU, za čtvrté, zjednodušené pochopení mechanismu tvorby kvality a zejména, je-li prováděna v subproektirovschikov, a konečně v pátém místě, protože většina návrháři dosud uvědomili význam GIPA ve snížení nákladů na projektové práce.
Bylo by špatné myslet si, že manažeři softwaru a samotní grafičtí partneři nechtějí výše uvedené důvody odstranit, ale jejich pokusy nepřinesou znatelný výsledek, protože místo toho, aby se spoléhali na fakta, která jasně určují správná rozhodnutí, řídí se minulými zkušenostmi a subjektivními. názory, které nesplňují požadavky dané doby.
V procesu projednávání těchto otázek jsme se často ocitli na opačných stranách barikád s mnoha našimi kolegy - s jakýmsi „kolektivním protivníkem“, jehož názory byly historicky formovány a které stále žijí v minulé ekonomické realitě. Tento článek je další námitkou vůči „kolektivnímu oponentovi“.
Jak je známo, moderní vedení doporučuje dokumentovat důležité předpisy, ale vzniku jakékoli regulace by měla předcházet tvorba principů, které například stanoví „podél řeky“ nebo přes řeku. To je nejdůležitější část tvorby předpisů. V této fázi musí být dosaženo konsensu v profesní komunitě, po které by žádné regulační omezení nemělo odporovat dohodnutým zásadám.
Bohužel ve skutečnosti „špatné stereotypy“ triumfují, což ve většině případů nesouvisí pouze s vědou o organizaci a řízení výroby, ale často jen se zdravým rozumem.
Pojďme se zabývat některými, podle našeho názoru chybnými myšlenkami, jejichž zbavení je skutečnou rezervou ve vývoji projektu:
1. ISU odpovídá za kvalitu projektové (pracovní) dokumentace, tj. ISU odpovídá za vše.
To nemůže být. Požadavky na pozici nebo, jak se dnes říká, „zodpovědnost a autorita“ ISU historicky korelovaly s komplikacemi požadavků na konstrukční objekty, stejně jako se změnami v očekávání zákazníků ohledně výsledků designu. V minulosti byl projekt a stavba řízena jedním odborníkem, který učinil veškerá rozhodnutí. V současné době je hlavním úkolem společnosti zajišťovat potřebnou dynamiku investic, jakož i příjmy zákazníka z projektu, dostatečné k vyrovnání investorů za prostředky, které investují, a předpokládané riziko. Všechna rozhodnutí v konstrukci ISU tak přejímají kritérium ekonomické efektivnosti návrhu, konstrukce a provozu objektu. Požadavky na jeho kvalifikaci. Všichni ostatní účastníci procesu návrhu rozhodují o kritériu technické optimality a tato podmínka je realizována v procesu koordinace rozhodování o projektech hlavními odborníky v částech projektu.
2. Přísaha GIP odstraňuje odpovědnost za kvalitu projektové (pracovní) dokumentace od ostatních účastníků projektu.
Jinými slovy, GUI odpovídá za dodržování projektových norem a norem pro návrh, výstavbu a provoz zařízení, standardy samoregulačních organizací, individuální požadavky zákazníků na technickou úroveň a kvalitu, architektonickou expresivitu a společenský význam zařízení. Považujeme za nezbytné vrátit se ke smyslům: odpovědnost za co a v jakých případech.
Je zřejmé, že odpovědnost může nastat, pokud je odhalen negativní výsledek práce, kterou odborník provedl osobně nebo osobně ověřil; pokud existuje odpovídající podpis, podporovaný datem a také zdokumentovaný, o čem a komu se odpovědnost přebírá a kdy končí. To jsou povinné podmínky osobní odpovědnosti. Jinak převažuje kolektivní nezodpovědnost. Dejme příklad. Jak víte, výkresy musí být podepsány: "rozvinuté", "kontrolované" a "normální ovládání". Upozorňujeme na to, že podpisy jsou dány z hlediska akcí, tj. Odpovídají na otázku: co jste udělali? - vyvinuté; co jsi udělal? - prováděla kontrolu norem, atd. Není možné povolit „iniciativu“ organizací zabývajících se designem a vzhledu na výkresech podpisů vedoucích oddělení, hlavních specialistů, hlavních inženýrů projektů atd. Akcenty se mění a podpisy začínají určovat „co“ udělal. "
Jak již bylo zmíněno, podpis představuje odpovědnost. Žádný podpis - žádná odpovědnost. Vzhledem k tomu, že odpovědnost má hranice, je třeba se dohodnout na tom, kam jdou, tj. Zajistit, aby každý stejně chápal oblast odpovědnosti. Význam dohody je následující: každý výkres má obsah („co“ je znázorněno) a design („jak“ je zobrazen). Za obsah a design odpovídá zhotovitel. Pro obsah - před zkoušejícím, pro návrh - před běžným regulátorem. Odpovědnost dodavatele zaniká okamžikem, kdy inspektor a kontrolor podepíše jejich podpisy. Dále je nutné určit, komu jsou ověřovatel a kontrolor odpovědní. V ideálním případě by to měl být zákazník, který má zájem o sladění podpisu a výsledku. V samotné projektové organizaci není možné najít následovníky kontrolního a normontrolleru. Může to být GUI? V tomto případě bude podpis PIU znamenat, že znovu zkontroluje obsah a provedení výkresu a přebírá odpovědnost za sebe, včetně „dodržování norem a norem při navrhování, konstrukci a provozu objektů...“ atd. Je však nemožné fyzicky zkontrolovat všechna konstrukční řešení pro splnění všech standardů a všech požadavků ISU. Zavedení odpovědnosti na GUI obecně za všechno není nic jiného než kouzlo, formální z důvodu nemožnosti exekuce a nebezpečné v případě potřeby potrestat vinu někoho jiného. GUI je pouze jedním z mnoha autorů hry nazvané „Příprava projektové dokumentace“.
3. Pokud se na staveništi stane něco vážného, bude to GIP jako první „vysazeno“.
Dojde-li k něčemu opravdu vážnému, vyšetřovatel, po jmenování forenzního technického zkoumání nebo po provedení několika takových zkoušek, určí konstruktéra, který například provedl výpočet návrhu a použil nesprávný faktor, poté určí, kdo výpočet zkontroluje a je to právě tato osoba, která bude prezentovat stíhání, ale soud za určitých okolností může potrestat pachatele a ověřovatele.
4. GUI by mělo být nejkvalifikovanějším projektantem ve všech částech projektu.
Je zřejmé, že to prostě nemůže být, protože v projektové dokumentaci ne méně než deset specializovaných sekcí, práce na které předpokládá přítomnost více než dvaceti specialit. Tento „špatný stereotyp“ se vztahuje i na myšlenku jmenování specialisty na místo Institutu. Je však vhodné přijmout rozhodnutí o jmenování PIU na základě výběrového řízení a řídit se zcela odlišnými kritérii.
Žadatel o pozici PIU by měl žadateli doložit možnost dosažení vyšších technických a ekonomických ukazatelů navrhovaného objektu, snížení počátečních podmínek návrhu a výstavby, snížení pracovní náročnosti (nákladů) projektových prací, výhodnější pro organizaci projektu podmínky kalkulace s účastníky zákazníka na konstrukčním objektu (7.2.1 "d" GOST R ISO 9001-2008), atd. Zvláštní význam má pověst GIP: charakter, komunikace trvanlivost, usilovnost, oddanost, efektivita, přesnost, slušnost, schopnost vyjednávat, pozornost, zdvořilost, citlivost, efektivita, atd.
Pro civilní objekty může být výhodou při jmenování do funkce hlavního architekta projektu (GAP) přítomnost ekonomického a architektonického vzdělávání. Druhou prioritou je ekonomické vzdělávání, třetí je architektonické a nakonec jen inženýrské.
Pro průmyslová zařízení (technologický design) může být výhodou při jmenování funkce hlavního projektového inženýra (CIP) dostupnost ekonomického vzdělávání a technologie odpovídající specifikům konstrukčního objektu. Druhou prioritou je ekonomické vzdělávání, třetí je technologické a nakonec jen inženýrství.
V prvním i druhém případě musí mít projektový manažer kvalifikaci projektového řízení. Podle výsledků výběrového řízení je ISU jmenován do funkce příslušnou objednávkou softwarového manažera.
5. Pokud mezi hlavními odborníky v částech projektu vzniknou neshody, vydá ISU konečné rozhodnutí.
Představte si takový obraz: Hlavní elektrikář ve své části projektu rozhodl, že rozváděč bude mezi takovými a takovými osami a na takové značce budovy. Hlavní specialista - tepelný inženýr na stejném místě má rozvodnu. Přicházejí na ISU, aby z nich „udělali mír“. Samozřejmě, kvalifikace každého z hlavních specialistů v příslušné specializaci je vyšší než kvalifikace ISU. Bude-li ISU s touto otázkou diskutovat v navrhované technické rovině, pak je samozřejmě v nevýhodném postavení. Měl by přeložit diskusi do ekonomické roviny s tím, že jedna možnost stojí tolik, a druhá tolik, s přihlédnutím nejen ke stavebním nákladům, ale také k provozním nákladům, jakož ik možnému riziku spojenému se změnami v nákladech na vybavení. Přijetí a zdůvodnění svého rozhodnutí z ekonomického hlediska by ISU, který je odpovědný za rozhodnutí investorovi, měl od odborníků vyhledat vhodné technické řešení. Dnes, jen málo GUI může jednat tímto způsobem, ale toto je poslání GUI, jeho část odpovědnosti za kvalitu rozhodnutí o designu.
6. GUI by mělo mít především technickou specializaci.
Už jsme hovořili o tom, co by mělo být u GUI. V podmínkách zrychleného tempa vědeckého a technického rozvoje závisí kvalita projektové dokumentace přímo na systematickém pokročilém vzdělávání GIP. V současné době musí být ISU kompetentní v organizaci a řízení procesu navrhování, metodách zajišťujících ekonomickou efektivnost návrhu, výstavby a provozu zařízení s cílem získat jeho pozici na konkurenčním základě. Ale i úspěšně fungující GUI pociťují nedostatek svých znalostí o těchto otázkách, snaží se nezávisle kompenzovat mezery ve svých kompetencích.
Řešit tyto problémy z iniciativy Výboru pro technologický návrh průmyslových objektů NOPRIZ a Institutu stavebnictví a architektury (ISA) Národní státní Moskevské státní stavební univerzity (MGSU) za účasti Poradního centra "Projekt CSRI" a Výboru pro další odborné vzdělávání ve stavebnictví Ruský svaz stavebníků (RCC) organizoval Mezinárodní školu hlavních inženýrů (hlavní architekti) projekty. Školní rada zahrnuje známé odborníky v Ruské federaci a zemích SNS v oblasti návrhu a zajištění kvality projektové (pracovní) dokumentace. Předseda Rady Mezinárodní školy hlavních inženýrů (hlavní architekti) projektů Mescherin Igor Viktorovich má jedinečné zkušenosti s prací s GAP a GIP v SSSR, Rusku, USA a Itálii.
Informace o Mezinárodní škole vědeckých a technických informací (GAP), včetně implementace specifických kurzů, jsou zveřejňovány na internetových stránkách ISA MGSU, Národní asociace projektantů a geodetů, Centrálního vědeckého výzkumného projektu a také na webových stránkách Designer v Ruské federaci, Kazachstánu, Bělorusku a na Ukrajině.
Hlavním cílem Mezinárodní školy GIPs je zajistit školení vysoce kvalifikovaných pracovníků GIP prostřednictvím pokročilého vzdělávání. Programy, které splňují moderní požadavky, praktická orientace kurzů umožňují uspokojit potřeby technologického a architektonického návrhu, udržet trvalý profesní růst a reprodukci grafických uživatelských rozhraní a také připravit personální rezervu na nahrazení příspěvků grafického uživatelského rozhraní na zakázkách projekčních organizací.
V „vzdělávacím portfoliu“ Mezinárodní školy vědeckých a průmyslových informací existují dva hlavní produkty:
Navrhovaný systém rekvalifikace GIPs je flexibilní, přiměřený potřebám času, reaguje na skutečné potřeby velmi zaneprázdněných návrhářů s praktickou prací. Obsahem programů jsou vyvážené teoretické a praktické znalosti a zkušenosti s řízením designu. Je velmi důležité, aby program předpokládal široké teritoriální pokrytí studentů a pohodlí školení, včetně využití moderních principů, forem a metod školení: modularita, učení „před výsledkem“, rozdíly v učení, distanční vzdělávání atd.
Hlavní témata, která jsou diskutována v kurzech Mezinárodní školy GIP na MSSU:
1. Situace na stavebním trhu a jeho dopad na činnosti ISU.
2. Hlavní změny v obsahu koncepce systému řízení jakosti ve vztahu k práci ISU.
3. Distribuce v projektové organizaci (software) odpovědnosti za vývoj konstrukčních řešení a jejich kvality mezi prvním manažerem, hlavním inženýrem, výrobním ředitelem, technickým oddělením, technickým oddělením a výrobními odděleními (workshopy) v procesu přípravy, výroby a realizace stavebního projektu (technické a) dokumentace, včetně kontroly, ověřování, analýzy, koordinace, validace a schvalování projektové a odhadové dokumentace.
4. Vyjasnění úlohy a místa GUI v „end-to-end procesu“ zákaznicky orientovaného softwaru: „interakce se zákazníky softwaru“ - „budování a údržba portfolia objednávek softwaru“ - „příprava a vydávání / implementace projektové (pracovní) dokumentace“ - „implementační podpora projekt ve výstavbě “-„ plnění záručních povinností na projekty realizované ve výstavbě “.
5. Vedoucí výrobní jednotky: projektant nebo manažer (manažer)? Interakce s GUI. Hlavní cíle řízení vedoucího výrobní jednotky: zdroje práce, práce, čas, finance, materiální zdroje; podřízenost, autorita, základní funkční povinnosti (odpovědnost) vedoucího výrobní jednotky, kritéria pro hodnocení její činnosti.
6. Postup „zahájení“ práce na přípravě projektové dokumentace v souladu s uzavřenou projektovou dohodou. Přibližná smlouva se subdodavatelskou projekční organizací (ACT); postupy hodnocení, výběr (výběr) a přehodnocení softwaru s otevřeným zdrojovým kódem; koncepcí subdodávek a outsourcingu.
7. Interakce GUI se smluvním oddělením, technickým archivem, oddělením pro uvolnění projektu. Hlavní požadavky na ISU v systému výkonné disciplíny.
8. Analýza nových povinností ISU; typický popis práce ISU; požadavky na GUI při provádění terénního dozoru (včetně subdodavatelů); GUI a otázky technického re-vybavení, expanze podniku, modernizace, generální opravy atd.
9. Sledování spokojenosti zákazníků s procesy a výsledky organizace projektu.
10. Role GUI při rozšiřování typů produktů (služeb) projektové organizace. Formování pověsti společnosti mezi účastníky investičního projektu.
11. Vedlejší podprojekty. Moderní požadavky na výběr účastníků návrhu.
12. Připomínky k projektům nových organizačních a metodických dokumentů pro CIP: Normy pro odborné činnosti CIP, Doporučení pro organizaci činností CIP, Profil CIP, Požadavky na přípravu a jmenování do funkce CIP, které jsou vyvíjeny v podvýboru pro organizaci činností hlavních inženýrů projektů Výboru pro technologický návrh objektů produkční destinace NOP v běžném roce.
13. Jednání při uzavírání smluv a stanovení smluvních cen. Druhy smluv.
14. Interakce se státními a nestátními odbornými znalostmi.
15. Právní a organizační rámec pro návrh, regulační dokumenty týkající se práce GIP, včetně GOST R 54869-2011, jakož i systému EUROCODES.
16. Náklady na projektové práce. Základní metody indexování a zdroje pro výpočet nákladů. Formy rozpočtové dokumentace. Vyhodnocení ekonomické efektivnosti konstrukčních řešení.
17. Řízení rizik projektu. Identifikace a identifikace rizik (kategorie rizik, známá rizika a neznámá rizika, velikost rizika, pravděpodobnost výskytu a míra vlivu rizika); rozpočtování řízení rizik; stanovení pravděpodobnosti realizace termínů a rozpočtu projektu; techniky reakce na rizika (vyhýbání se, přenos, zmírňování a přijímání); kontroly rizikových příznaků.
18. Účast na nabídkovém řízení na zakázku na projekční a průzkumné práce.
19. Hlavní ustanovení systému řízení jakosti v organizaci projektu, která splňuje požadavky normy ISO 9001-2015.
20. Funkce a obsah technického dozoru zákazníka. Státní stavební dozor.
21. Působnost institutu ve věcech samostudia a dalšího vzdělávání.
22. GIP, GAP ve funkčních, organizačních a finančních strukturách organizace projektu.
23. Kompetence GIP týkající se marketingu a prodeje.
24. Kompetence GIP při určování jeho pravomocí, práv a povinností.
25. Působnost institutu při posuzování účinnosti a efektivnosti jeho profesních činností a motivace.
Od května 2015 byl do programu Mezinárodní školy vědeckých a technologických informací zařazen další modul „Odhad ekonomické efektivnosti konstrukčních řešení“ (30hod. Hodin). Celkový objem programu je 80 ac. hodinu Tento modul vyučují učitelé Státní akademie investičních profesionálů (GASIS) Národní vysoké školy ekonomické Vysoké školy ekonomické v Praze, kde obdrží také certifikát GASIS.
Téma vzdělávacích, konzultačních a výzkumných programů, které navrhla Mezinárodní škola vědeckých a průmyslových informací, se zaměřuje na řešení základních problémů, kterým v současné době čelí projektové organizace, a to prostřednictvím profesionálního vývoje klíčových údajů v procesu navrhování, jako jsou GUI.
Co se týče hlavních témat programu Mezinárodní školy GIP, Konzultační centrum „Projekt TsNIO-Project“ vypracovalo konkrétní doporučení.
Nyní se podívejme na mechanismus pro formování kvality rozhodnutí o návrhu, abychom jasně a jednoznačně určili limity odpovědnosti ISU.
Některá společná konstrukční ustanovení:
1. Každý projekt výstavby je kombinací tří modelů:
- budoucí objektové modely (prostorové a inženýrské řešení);
- modely jeho vzniku (projekt organizace stavby);
- jeho fungování (organizace a řízení výroby).
2. Vytvoření rozhodnutí o návrhu je tvořeno skutečným přijetím rozhodnutí a poté je třeba potvrdit jeho shodu, jinými slovy ověřit. Přijetí samotného rozhodnutí o návrhu je volbou z alternativ a potvrzení shody má mnoho různých možností, a tudíž mnoho termínů, které těmto možnostem odpovídají. Většina možností závisí na čase, místě a standardech, které jsou vybrány pro potvrzení.
Kvalita rozhodnutí o návrhu se skládá ze čtyř základních vlastností. Každá z těchto vlastností je tvořena někým v softwaru a je určena pro někoho. Ten, kdo tvoří vlastnost kvality, za ni nese osobní odpovědnost. Prvním z nich je „technická způsobilost“, to znamená, že konstrukční řešení musí být takové, aby mohlo být realizováno během výstavby. Především je nutné, aby zhotovitel stavby a její technici, inženýři a hlavní odborníci z průmyslových divizí tvořili. Druhým je „informační příležitost“, to znamená, že rozhodnutí o návrhu by mělo obsahovat veškeré informace nezbytné pro provedení stavebních a montážních prací, objednání zařízení, obdržení všech potřebných povolení a schválení. Potřebuje zákazníka a dodavatele stavby. Tuto nemovitost tvoří technici, inženýři a hlavní specialisté výrobních jednotek. Třetí je „ekonomická proveditelnost“ konstrukčního řešení, tj. Konstrukční řešení musí být ekonomicky konkurenceschopné během výstavby a provozu zařízení. To je nezbytné pro hlavní osobu na trhu - investora, je tvořen a ISU je za to zodpovědný. Čtvrtý je „systémový“, tj. Všechna rozhodnutí o projektu musí být koordinována. To je nezbytné především samotnými konstruktéry a hlavní odborníci v částech projektů jsou za to zodpovědní.
Rozhodnutí o návrhu jsou prováděna na pěti úrovních. Zvažte tyto úrovně na příkladu projektové části projektu. První úroveň bude "uzly, části." Na této úrovni technologie se rozhoduje o výztužných sítích, vložených částech atd. Druhou úrovní jsou „prvky“. Na této úrovni konstruktéři navrhují nosníky, sloupy, volně stojící základy atd. Třetí je „komponenty“. Vedoucí a přední inženýři navrhují přesahy, kryty, uzavírací konstrukce atd. Čtvrtá úroveň je „projektová sekce“. Na této úrovni hlavní odborník rozhoduje o konstrukčním návrhu budovy a hlavních pevnostních parametrech konstrukce. Pátá úroveň - "technické a ekonomické ukazatele projektu". ISU odpovídá za rozhodování na této úrovni.
Obraťme se na „potvrzení shody konstrukčního řešení“. Tato kontrola, hodnocení, ověřování, analýza, validace, koordinace a schvalování rozhodnutí o návrhu. Zde je důležité, abychom určili hranice odpovědnosti GUI.
Kontrola zahrnuje korelaci přijatého rozhodnutí o návrhu s existujícími normami (pravidly), tj. Regulačními dokumenty, které v současné době fungují ve stavebním komplexu (územní plán Ruské federace, SNiP, SN, GOST, VSN atd.). Výsledek kontroly je „odpovídá“ nebo „neodpovídá“ rozhodnutí o návrhu na stanovené regulační dokumenty.
Vyhodnocení - stejný kontrolní postup, pouze v příloze „odpovídá“ nebo „neodpovídá“ označuje, kolik „odpovídá“ nebo „neodpovídá“. Výsledkem hodnocení je zpravidla kvantitativní vyjádření, například požární přestávka mezi budovami je o 10 metrů menší než standardní.
Takzvaná normová kontrola je ve stejném řádku jako kontrola, s jediným rozdílem, že GOSTs SPDS se používají k porovnání přijatého konstrukčního řešení s regulačními dokumenty.
Ověření zahrnuje porovnání rozhodnutí o návrhu se vstupními konstrukčními údaji (přiřazení návrhu, počáteční návrhová data, technické specifikace). GOST ISO 9001-2011 zcela jasně stanovuje požadavky na ověřování návrhových řešení, včetně plánování ověřování a zaznamenávání výsledků. 7.3.5 zejména uvádí, že „v souladu s plánovanými činnostmi musí být provedena kontrola, aby výstup návrhu a vývoje splňoval vstupní požadavky pro návrh a vývoj. Měly by být uchovávány a uchovávány záznamy o výsledcích testů a všechny nezbytné kroky. “ Jelikož „vstupní data“ zpravidla obsahují technické a ekonomické ukazatele (požadavky) na projektovou dokumentaci, ISU kontroluje shodu skutečně přijatých údajů.
Analýza - kolektivní akce pod vedením GIP - vám umožňuje předvídat důsledky nezměnitelnosti stávajícího procesu návrhu z hlediska technických a ekonomických charakteristik rozhodnutí o návrhu, nákladů na design a jeho trvání. V článku 7.3.4 normy GOST ISO 9001-2011, jakož i pro ověřování jsou stanoveny požadavky na analýzu, a to: „Ve vhodných fázích, v souladu s plánovanými činnostmi, by měly být prováděny systematické analýzy návrhu a vývoje s cílem posoudit schopnost výsledků návrhu a vývoje. splňovat požadavky, identifikovat případné [problémy vznikající při navrhování a vývoji] a navrhovat nezbytná opatření. Účastníci těchto analýz by měli zahrnovat zástupce funkcí souvisejících s analyzovanou fází návrhu a vývoje. Záznamy o výsledcích analýzy a všech nezbytných opatřeních musí být udržovány a udržovány. “ T Všimněte si, že analýza musí být naplánována a její výsledky dokumentovány. Je také zřejmé, že analýza nemůže být provedena na začátku návrhu, protože na konci návrhu ještě není co analyzovat, protože „vlak již opustil“ a proces je dokončen. Při navrhování nese odpovědnost za analýzu ISU. Během procesu navrhování shromažďuje PIU zpravidla vedoucí výrobních oddělení a hlavních specialistů na projektové sekce a projednává s nimi průběh návrhu a technické a ekonomické charakteristiky konstrukčních rozhodnutí, která mají zajistit, aby výsledné konstrukční materiály na konci projektu odpovídaly „vstupním údajům“..
Koordinace předpokládá, že toto konstrukční řešení není v rozporu s rozhodnutími o návrhu v jiných částech projektu, tj. Například návrhové řešení projektové části projektu je srovnáno s konstrukčními řešeními elektrických, sanitárních nebo tepelně technických částí projektu.
Odpovědnost za provádění koordinace je odpovědností ISU a za správnost koordinace odpovídají příslušní hlavní specialisté pro projektové sekce.
Připomeňme si, co je „validace“. V návrhu jsou možné dvě situace potvrzení: v prvním případě to lze provést přímo „na papíře“, tj. Návrhové řešení je na obrazovce počítače. Rozhodnutí o návrhu je například navržený a konstruovaný nosník, který musí vydržet odpovídající zatížení. Pro potvrzení shody postačí použít stejnou metodu výpočtu, která byla použita při rozhodování (nebo alternativě), a pokud je tato metoda testována a spolehlivá, přepočítání poskytne absolutní důvěru ve správnost rozhodnutí o návrhu. Nebo jiný příklad, v zadání projektu je uvedeno složení prostor na odpovídajícím patře budovy a jsou vyznačeny požadované plochy. Konstrukční řešení tohoto půdorysu je snadné zkontrolovat porovnáním s původními daty. Je třeba zdůraznit, že taková rozhodnutí o konstrukci v celkovém množství designu - minimálně 80-90 procent. Jedná se například o konstrukční rozhodnutí, která se provádějí pomocí standardních konstrukcí, typických sestav a dílů, schválených individuálních návrhových řešení, která se používají opakovaně, katalogů zařízení, která jsou certifikována předepsaným způsobem atd. Jinými slovy řeč Jedná se o spolehlivé, ověřené, mnohonásobně aplikované, bezpochyby designová řešení.
Druhá situace spočívá v tom, že konstrukční řešení nelze spolehlivě ověřit pomocí tradičních ověřovacích technik. Mohou být zkontrolovány pouze v procesu výstavby nebo provozu vybudovaného zařízení, stejně jako provádění speciálních zkoušek v podmínkách, které jsou co nejblíže výstavbě nebo provozu zařízení. Taková potřeba vyvstává, když uplatní pokročilé technologie nebo materiály, které již byly v reklamě doporučeny nebo ohlášeny, nové metody výpočtu, zařízení, které nikdy nebylo dříve použito, technologická řešení, která nemají obdoby apod. Například na výstavách se designéři seznámili s novými střešními materiály který je aktivně inzerován a vlastnosti tohoto materiálu jsou působivé.
Může být rozhodnuto použít tento materiál pro střechu o ploše 20 tisíc metrů čtverečních, nicméně je specificky stanoveno, že při stavbě musíte nejprve dokončit střechu o rozloze 10 metrů čtverečních, vytvořit na ní určitou dobu dynamickou zátěž, nalít vodu na vrchol a vidět jak se chová spodní plocha střechy. Pokud je výsledek testu kladný, pak návrháři udělí povolení, aby zbytek střechy. Někdy tato potřeba vzniká v důsledku vysoké nejistoty geologických podmínek v obtížných stavebních oblastech, kdy prospektory nemohou (včetně ekonomických důvodů) s dostatečnou přesností simulovat charakteristiky půdy na konkrétních místech základových základů. V těchto případech indikují potřebu řídit zkušební piloty a teprve poté potvrzují možnost vybudování pilotového pole pod celým objektem.
Toto je ověření návrhu řešení. Využití validace demonstruje závazek organizace projektu na vše nové a pokročilé. To je známkou konkurenceschopnosti designových řešení, je to touha zaujmout vedoucí pozici v designu díky neustálému zvyšování spokojenosti zákazníků. Odpovědnost za provedení validace nese ISU, za obsah validace - hlavní odborníci na úseky projektu.
Schválení je povolení k převedení kompletní projektové dokumentace na zákazníka. To je odpovědností GUI a implementuje jej, když podepíše fakturu před odesláním dokumentace zákazníkovi.
Nyní jsme se obrátit na odpovědnost ISU, spojené se snížením nákladů na projekční práce. Jak víte, existuje mnoho příležitostí ke snížení nákladů, což je pro vedení a všechny přední softwarové specialisty „bolest hlavy“, protože to je prakticky jediný způsob, jak zvýšit zisky organizace projektu. GUI k tomu významně přispívá, neboť si uvědomuje odpovědnost za řízení subdodavatelů (outsourcingu).
V současné době je možné zvolit subdodavatele (STR) na základě výsledků jejich hodnocení, porovnání s konkurenty, pravidelného přehodnocení a odpovědnosti GUI za tuto volbu. Důležitá zásada, „kdo platí, objednává hudbu“, začala pracovat mezi subjekty, a to nejen ve známém tradičním smyslu, ale také jako požadavek generálního projektanta (GP) neustále přemýšlet o zlepšování (zajišťování) kvality a snižování nákladů na projektové práce. Zákon dále stanoví, že odpovědnost vůči zákazníkovi za kvalitu projektové a odhadové dokumentace, kterou vypracoval ACT, nese pouze GP. Proto je nutné se řídit požadavky GOST ISO 9001-2011 a Směrnice pro aplikaci outsourcingových procesů (ISO / TS 176 / SC 2 / N 630R2, 24. listopadu 2003).
Obecně existují tři podmíněné typy STR:
- „Obyčejný“ - SPO, se kterým má GP normální tržní vztahy;
- „Obyčejný“ - SPO, se kterým má GP normální tržní vztahy;
- "Henchmen" - stvoření zákazníka, vztah praktického lékaře, s nímž zákazník rozhoduje.
Na příkladu vztahů s open source softwarem budeme postupně zvažovat každý ze subsystémů vzhledem k tomu, že ISU rozhoduje v některých případech a podílí se na jejich přijímání v jiných.
Hodnocení, výběr a přehodnocení subdodavatelů.
Tento podsystém se skládá ze dvou bloků:
- vytvoření a vedení Seznamu (databáze, registr apod.) schválených STR a jeho aktualizace;
- výběr softwaru s otevřeným zdrojovým kódem ze zadaného Seznamu pro provedení práce na konkrétním projektu.
Práce v rámci první jednotky je funkcí technického oddělení softwaru a ve druhé odpovědnosti ISU.
Technické oddělení softwaru vyhledává, vyhodnocuje, vybírá a přehodnocuje software s otevřeným zdrojovým kódem v souladu s potřebami softwaru pomocí kritérií vytvořených ve spojení s GUI.
Je zřejmé, že takový přístup nezaručuje plnou přiměřenost STR očekáváním praktického lékaře z důvodu složitosti formalizace některých otázek. Například otázka týkající se dostupnosti platného QMS a jeho souladu s požadavky GOST ISO 9001-2011. ACT odpovídá, že QMS funguje a vyhovuje, jak dokládá certifikát certifikačního orgánu „N“. Zkušenosti s hodnocením splnění některých požadavků normy ISO ISO 9001-2011 samoregulačními organizacemi designérů ukazují, že více než 90% certifikátů je formálně přijato, jednoduše „zakoupeno“ a často nemá žádný vztah k konkrétní STR. Ukazuje se, že GP nese skutečnou odpovědnost za kvalitu projektové (pracovní) dokumentace připravené ACT, ale volba ACT je založena na „ujištěních“ samotného STR ve formě odpovědí na dotazník. Při navrhování konkrétního objektu GUI zpravidla vybere ze seznamu příslušný ACT a řídí se dalšími kritérii, včetně územního umístění STR, informací o STR o vlastnostech konkrétního staveniště, předchozích kontaktů s konkrétním zákazníkem, připravenosti ACT k plnění objednávky a dalších.
Před přijetím rozhodnutí o zapojení open source softwaru do návrhu GUI by mělo být přímo v organizaci. Toto je nová povinnost GUI. Tato technologie je stanovena standardy řady ISO 9000 a nazývá se „druhou stranou auditu“. Doba trvání auditu druhou stranou není delší než jeden pracovní den (nejlépe 3-4 hodiny).
Takové krátké trvání je vysvětleno tím, že nebereme v úvahu celý systém řízení kvality open source softwaru, ale pouze určité klíčové body. Praxe ukazuje, že pokud je v těchto bodech všechno normální, pak ACT s vysokým stupněm pravděpodobnosti odpovídá očekáváním SE.
Je nutné zdůraznit, že zákazník jedná pouze s praktickým lékařem, se kterým má smlouvu. Možná nezná zbytek účastníků projektu. V důsledku toho je vztah s open source softwarem výhradně problémem GP. SPO skutečně působí jako další strukturální jednotka praktického lékaře, kterou by měl řídit v procesu realizace projektu stejným způsobem jako u „vlastních“ strukturálních děl, s ohledem na termíny a kvalitu projektové (pracovní) dokumentace vypracované ACT, za kterou je odpovědný praktický lékař. zákazníkem. To určuje odpovědnost SÚE při řízení STR.
Typ a rozsah správy softwaru s otevřeným zdrojovým kódem se může lišit v širokém rozsahu: od minima, kdy je open source software vydáván technický úkol a vykonaná práce je přijímána s minimálním nebo žádným ověřením, na maximum, když je požadováno, aby se správcovská společnost a další dokumenty schválené zadavatelem řídily zakázkou. Současně se provede kompletní ověření dokončené STR, PSD, a to i za pomoci nezávislých odborníků.
Požadovaná výše řízení je určena ISU v závislosti na výsledcích hodnocení (přehodnocení) STR, včetně zohlednění informací získaných během auditu druhou stranou, a také v závislosti na nákladech plánovaných na RP pro provedení vstupní kontroly materiálů STR, s přihlédnutím k tomu, že tyto náklady zvyšují náklady na práci na projektu.
Funkce správy SPO by měly být nastaveny GUI v „zvláštních podmínkách“ smlouvy o subdodávkách. Technické oddělení GP rozvíjí vzor takových „zvláštních podmínek“, ve kterých jsou prezentovány prakticky všechny možné a / nebo nezbytné aspekty řízení open source a GUI při analýze konkrétní smlouvy s open source softwarem zahrnuje ty metody řízení, které splňují podmínky konkrétního projektu. Čím hlubší je stupeň řízení softwaru s otevřeným zdrojovým kódem, tím menší je objem řízení vstupních materiálů pro návrhové materiály softwaru s otevřeným zdrojovým kódem, a tím i náklady na GP.
Tyto kontrolní metody mohou zahrnovat: t
- schvalování procesu technologického návrhu používaného open source softwarem nebo provádění projektových prací s využitím inženýrského projektového procesu používaného generálním ředitelem;
- koordinace harmonogramu projektových prací, který by měl STR vypracovat na základě harmonogramu prací připojeného ke smlouvě;
- schůzky (podle dohody se státním podnikem) konkrétního projektového manažera (projektového manažera) pro zakázku zadanou k realizaci (projektová sekce), atd.
V závislosti na stupni řízení softwaru s otevřeným zdrojovým kódem se objem řízení vstupu pro GP může pohybovat od 100% do téměř žádné, tj. Od formálního přepočítávání projektových dokumentů přijatých z open source softwaru.
Po předání dokončené projektové a odhadové dokumentace zákazníkovi nebo po uvedení objektu do provozu (pokud byl proveden dohled) musí ISU dokončit projekt outsourcingu.
K tomu potřebujete:
- zkontrolovat dostupnost dokladů potvrzujících obdržení projektové a odhadové dokumentace z ACT, včetně kontroly kvality zadané dokumentace;
- vyhodnotit spolupráci s ACT a oznámit výsledky technickému oddělení pro úpravu Seznamu;
- získat od ACT a předat GP archivu informace o vyvinutých individuálních efektivních konstrukčních řešeních, včetně dokumentace STR, kterou lze doporučit pro opakované použití;
- připravit oficiální přezkum softwaru s otevřeným zdrojovým kódem;
- řešit problém (je-li to nutné a možné) o ekonomických pobídkách pro open source software.
Nyní o odpovědnosti GUI, která je spojena s účastí na tvorbě "knihy objednávek" a nižší náklady na software pro hledání nových zákazníků.
Jde o to, že podle bodu 7.2.1 „Procesy spojené se spotřebiteli“ GOST ISO 9001-2011 musí software definovat požadavky:
1. Zřízen zákazníkem, včetně požadavků na dodávky a činnosti po dodání.
2. Není specifikován zákazníkem, ale je nezbytný pro specifické nebo zamýšlené použití DED, pokud je známo.
3. Legislativní a jiná závazná ustanovení týkající se DED.
4. Jakýkoli další specifický software.
Co je míněno prvními třemi skupinami požadavků (1-3), je více či méně jasné. Dále objasňujeme, že „požadavky, které zákazník neuvedl, ale které jsou nezbytné pro konkrétní nebo zamýšlené použití DED, pokud jsou známy“, mohou zahrnovat všechny požadavky samotného softwaru, na kterém závisí kvalita, cena a dodací lhůta projektové dokumentace.
Pokud například zákazník obdrží odhady návrhu, které jsou podle stávající technologie navrhování uloženy po určitou dobu před jejich předáním zákazníkovi v technickém archivu, požadavky samotného softwaru týkající se podmínek skladování v archivu určené dokumentace budou uvedeny v ustanovení 7.2.1 (2) normy.. Splnění požadavků uvedených v bodě 7.2.1 (1-3) normy, software nemůže získat konkurenční výhody, protože všichni konkurenti musí splnit tyto požadavky. Za tržních podmínek může pouze software, který „přežije“, určit a splnit požadavky bodu 7.2.1 (4). Tyto požadavky jsme označili za „předpokládané“ a objasnili jejich význam: za prvé, jsou „hádáni“, samotný software je formulován, za druhé, nejsou schváleni ani odsouhlaseni se zákazníkem a za třetí, jejich realizace je prováděna na vlastní náklady Software V důsledku toho zákazník obdrží projektovou dokumentaci (služby) s parametry, které jsou pro něj neočekávané nebo s parametry lepšími, než se očekávalo, což zaručuje nejen spokojenost zákazníka, ale způsobuje mu obdiv k poskytovanému PSD (služba). V takovém případě může být software jistý, že se k němu zákazník opakovaně vrátí. A udržet zákazníka, jak víte, je 5-7krát levnější než hledání nového. To je podstata zcela nové pozice stanovené v GOST ISO 9001-2011.
Pro splnění požadavku uvedeného v bodě 7.2.1 (4) normy na ovlivnění konkurenčních výhod softwaru je nezbytné určit vlastníka procesu, aby vytvořil zamýšlené požadavky zákazníků, tzn. stanovit pravidla pro provádění této činnosti. Pro software by vlastník procesu s největší pravděpodobností měl být hlavním inženýrem ústavu. „Mistr“ procesu, tj. Specialista, který tvoří požadavky potenciálního zákazníka na konkrétní projekt, by měl být GUI. Pro vyjasnění je ISU zodpovědný za to, že jsou definovány zamýšlené požadavky zákazníka a za obsah těchto požadavků odpovídají hlavní specialisté výrobních oddělení.
Další odpovědnost PIU vzniká při analýze smlouvy (smlouvy) se zákazníkem. Odvolání zákazníka v softwaru může být různými způsoby: informace o vyhraném výběrovém řízení (soutěž); oficiální dopis s návrhem na vypracování projektové dokumentace; telefonní hovor na hlavu softwaru; neformální komunikace prostřednictvím spolupracovníků apod. V době přijetí jednoho z výše uvedených signálů se doporučuje jmenovat GUI, který bude řídit podpis smlouvy před podpisem zákazníka.
Tato povinnost ISU zahrnuje:
- stanovení okruhu osob, které se budou podílet na koordinaci návrhu smlouvy a rozdělení odpovědnosti mezi ně;
- přivedení určených manažerů a specialistů k jednání se zákazníkem (pracovní jednání) k projednání některých ustanovení návrhu smlouvy, včetně jednání o stanovení smluvní ceny;
- ve výběru z databáze šablon vhodné varianty pro konkrétní zákaznický a návrhový objekt;
- stanovení nezbytnosti a možnosti přilákání subdodavatelů a vedení předběžných jednání s nimi;
- hodnocení rizik, která mohou být spojena s plněním jeho závazků vyplývajících ze smlouvy.
Každá z těchto akcí se v dnešních podmínkách výrazně liší od praxe, kterou známe. Například dohoda o návrhu dohody je obvykle vypracována na „Seznam schválení“, kde je uvedeno celé jméno a funkce příslušného vedoucího pracovníka, který, je-li schválen kladně, podepíše písemně písemné stanovisko. Podle našeho názoru je nezbytné stanovit odpovědnost hlavy za příslušné odstavce návrhu smlouvy. Součet bodů v seznamu schválení musí být roven součtu bodů v návrhu smlouvy. Tím je zajištěna osobní zodpovědnost každého manažera za plnění podmínek smlouvy organizací projektu a stejné pochopení příslušných podmínek návrhu smlouvy organizací projektu a zákazníkem atd.
Materiál tohoto článku u některých návrhářů může způsobit námitky. Jsme připraveni na konstruktivní diskusi s kolegy ve vhodné formě.